對于眾多生產(chǎn)電教產(chǎn)品的企業(yè)或者投資者,是否繼續(xù)走這條電教產(chǎn)品之路呢?我們必須先預測一下未來的趨勢,這樣再做打算不遲。田新利斗膽認為:在相當長的一段時間內(nèi),電教類產(chǎn)品會一直保持持續(xù)的市場熱度。
原因三:其一,中國人自古重視教育,且受西方教育思想影響,更加注重孩子的綜合素質(zhì)教育?傊,中國人重教觀念只會越來越強。其二,目前中國人平均家庭收入大大提高,有經(jīng)濟能力為孩子學習進行一定的投資。其三,專家預測:2050年,印度人口將達到16.56億左右成為世界第一人口大國,中國將以13.03億位居第
二,其中少兒人群在2.2億左右,在世界范圍內(nèi),但中國教育產(chǎn)品的市場基數(shù)、需求、容量仍然相當之大。
莫走“保健品式”的營銷之路
中國的保健品企業(yè)有一個共同的特點:行業(yè)門檻低、產(chǎn)品成本低、技術(shù)含量不高,有些產(chǎn)品只是換個包裝就當作新產(chǎn)品來賣,甚至賣得更貴。不可否認,電教產(chǎn)品也受了一些影響。一些消費者受廣告、概念等炒作的誤導,爭相購買一些電教產(chǎn)品。對于企業(yè)來講,也許短期效果不錯,但是如果產(chǎn)品本身和廣告形象有巨大的落差,時間一長消費者肯定會感覺到被忽悠,對于品牌來講,一定做不長遠。
“保健品式”的營銷模式有個基本特點,簡而言之就是以虛的概念加上大量的廣告作為所謂的策略,通過短時間內(nèi)投入巨額廣告費啟動市場,迅速提升品牌知名度來搶占市場。然而,廣告一停銷售就停,是品牌總是處于被動的局面,當有一天消費者清醒的時候,這些企業(yè)已經(jīng)撤出了市場,而且每個品牌都是各領(lǐng)風騷幾個月。我們可以肯定的是:如果不在產(chǎn)品功能和服務(wù)商下功夫,一切廣告都是虛胖,搞不好都會落下后遺癥。我們可以來比較一下,蘋果是怎樣做品牌的,每一部都是穩(wěn)扎穩(wěn)打,從產(chǎn)品本身的研發(fā)到外形設(shè)計,再到品牌的打造與維護,此外還在不斷收集消費者層面的及時信息反饋……有質(zhì)感的品牌與浮躁的品牌一眼就可看穿。
電教產(chǎn)品應(yīng)該走怎樣的營銷模式
我們要走的一定是長線的品牌打造之路,而并非急功近利式的短線品牌操作。我們要深入研究購買電教產(chǎn)品的人是哪些?他們有什么樣的購買習慣?電教產(chǎn)品在哪里銷售?如何實現(xiàn)銷售?一步步實現(xiàn)產(chǎn)品銷售與品牌的歷練。
網(wǎng)絡(luò)銷售、宣傳一體化。可行性評價:★★★★★
據(jù)不完全統(tǒng)計,2010年中國網(wǎng)購人數(shù)突破1億大關(guān)。其中絕大部分就是學生(家長)、老師等群體,其中以城鎮(zhèn)居民為主。這是一個讓我們可以仔細研究的渠道:網(wǎng)上銷售。越是高學歷者或年輕群體,就越習慣于進行網(wǎng)上購物,長期的慣性讓他們同樣習慣于進行電教產(chǎn)品的網(wǎng)購,而且這種趨勢會越來越明顯。因此我們將焦點鎖定在網(wǎng)絡(luò)上。以網(wǎng)絡(luò)為主進行一系列的宣傳活動,來吸引我們的目標消費群體:廣大家長、學生、老師。
銷售的渠道也同樣放在網(wǎng)絡(luò)上進行,這樣運作起來就相對聚焦、省時、省力甚至節(jié)省財力。
A、進駐相對綜合性的電子商務(wù)平臺:淘寶商城、京東、新蛋、1號店等;
B、進駐專業(yè)的電教產(chǎn)品購物平臺:迪樂購、教育電子網(wǎng);
C、企業(yè)自己在網(wǎng)上開設(shè)自己的單體品牌店(如果產(chǎn)品足夠豐富);
D、和團購網(wǎng)站合作,吸引目標消費群體,快速上量(對于價格較貴的產(chǎn)品更合適)。
要特別強調(diào)的是:在未來,電教產(chǎn)品的銷售及品牌的推廣,建議網(wǎng)絡(luò)可作為核心的渠道之一。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)將越來越受到關(guān)注,消費者前期獲取信息、產(chǎn)品比較、甚至購買越來越傾向網(wǎng)絡(luò)。因此,網(wǎng)絡(luò)宣傳、銷售體系化將是電教產(chǎn)品的發(fā)展方向。
實體店中店宣傳與銷售?尚行栽u價:★★★★☆
這種方式比較常見,一般不需要太過高昂的運作費用,就可以進入如太平洋、百腦匯,或各大商超等設(shè)立店中店(專柜)。借助大型賣場的品牌知名度、人流量、購買能力等帶動銷售電教產(chǎn)品。這種方式最關(guān)鍵的是選擇賣場的知名度和店中店的位置,其次就是導購員專業(yè)水平了。此方式可以作為中小品牌的主要營銷渠道,大品牌的輔助性渠道。
A、這種方式最大的好處在于覆蓋較靈活,在企業(yè)實際情況的允許下,疏密度可自行掌握。
B、其弊端在不是太利用樹立品牌的外在形象。一般店中店會受到面積小等因素影響,會在形象教授限制(和獨立店面相比較)。
C、盡可能的用足店中店或者賣場的空間,把各種平面廣告發(fā)揮到極致,以吸引大家的注意,達到現(xiàn)場的提示購買效果。根據(jù)規(guī)模,適當時可考慮網(wǎng)絡(luò)媒體和其他小眾媒體(戶外、車體、電梯等)。
連鎖專賣店銷售?尚行栽u價:★★★☆☆
連鎖專賣(加盟)店,一般是具有號召力的品牌所走的路線。一種是獨資的專賣店,另一種是借助品牌的影響力,吸引外部資金投資加盟共享品牌的加盟店方式。
A、此方式比較適合大品牌,尤其是有足夠的空間進行品牌形象的充分展示。
B、其弊端在于,無論自營專賣店還是加盟專賣店,都需要一定廣告支撐,無疑會增加運作的成本。好則品牌深入人心,生意興隆,壞則各種費用投入大,入不敷出。
C、此外,在店面附近及店面內(nèi)的廣告不可缺少,必要時可考慮網(wǎng)絡(luò)廣告,以及大眾媒體的拉動,以提升專賣店的銷量和整體品牌形象。
實現(xiàn)學校宣傳與銷售。 可行性評價:★★☆☆☆
原則上學校是不能進行商業(yè)銷售的,但可以曲線救美,通過其他方式來實現(xiàn)廣告宣傳以及銷售的目的。
A、通過對個別貧困學生或優(yōu)秀學生進行贊助、捐款、捐物等方式在學校形成影響力;
B、經(jīng)學校同意,企業(yè)制作公益廣告,并張貼在學校公布欄、報欄,真正做到攻心為上。
C、和學校進行充分溝通,建立和電教室的密切聯(lián)系,最終達成批量的銷售(適合電教室所能匹配的相關(guān)產(chǎn)品)。
給電教品牌的一些思考
作為營銷策劃人,本人先后為兩家企業(yè)策劃過電教產(chǎn)品,所以也多了一份對這個行業(yè)的思考,希望能夠給電教品牌的發(fā)展多一些啟發(fā):
1、就產(chǎn)品本身而言,中國的電教產(chǎn)品技術(shù)含量相對較低,同質(zhì)化嚴重,相互抄襲成風;
2、產(chǎn)品不夠人性化,如電腦學習方面,操作界面單調(diào)、軟件設(shè)計本身缺少創(chuàng)意元素;
3、電教品牌面對的主體是學生,具有一定的特殊性,尤其是品牌推廣應(yīng)具有一定的公益性或人文關(guān)懷?陀^上,目前中國的電教品牌商業(yè)性過強甚至急功近利,,品牌缺少一定的親和力;
4、本土一些產(chǎn)品本身存在一定硬傷,所在在品牌宣傳時,刻意制造各種假、大、空,的概念,在一定程度上屬于欺騙行為。
5、在品牌推廣方面,太依賴于廣告。不惜重金打廣告,而很少在產(chǎn)品本身、、定位系統(tǒng)、渠道建設(shè)等其他重要環(huán)節(jié)下功夫,導致廣告一停銷量驟降的惡性循環(huán)。